石材企業如何實現有效管理

   員工進入了企業，卻遠離了老板。換言之，石材企業的核心責任應該是建立與員工的相互尊重和信任，尤其是為他們提供直接信息的員工。當石材企業管理者能夠有效地領導并管理他的員工時，他的員工也很可能變得積極——這也就實現了企業管理的目標。

　石材企業在眾多行業中屬于一個比較特殊的行業。在實踐中，就需要親歷親為、管理透明、有效溝通、平等對待、耐心教導、引領自己的下屬提高工作效率。要像成熟的長者那樣回應下屬，公正、誠懇地評價下屬的成績。

　因為管理者會經常直接與下屬進行溝通，他們通常更加“機警”地對員工的感受做出反應。管理者可以很容易理解，例如，當員工感覺到自己被孤立的時候。

　然而，獲取員工的工作激情通常以更大的利潤為結果，因為熱情飽滿的員工還是有的，他們盡職盡責，努力維護客戶關系。當石材企業的領導者、管理者、員工都在一個協同互助的團隊中工作時，員工當然會表現出色，客戶也有著足夠的合作熱情，大家在這樣的氣氛下實現各自的目標。

　但是管理者又經常被稱作“中間管理者”，這有很好的解釋：他們的工作就是去鼓勵和引導下屬，同時，他們自己也被各自的老板評判著。因為他們的“中間”位置、管理者，為了能夠支持他們的直接報告，必須也要與潛在合作者建立關系，尤其是那些具有強大力量，并且有機會做到頂級決策者的人們。

　與那些了解自己位置的員工進行溝通，石材企業的管理者應該通過規劃策略來增強他們的影響力。

　最后，還應該團結自己的合作者：

　1.當員工有著足夠熱情時，準備一個發展規劃，里面包含著既定的奮斗目標。

　2.與其他執行官進行交流討論。你大可不必全盤接受所有人的建議，挑出具有實質意義的觀點即可。

　3.確定那些初期很容易實現的目標，這樣最初的成功就會為接下來的進展聚集能量。

[em17]