石材小企業(yè)，管理者應該更多靠人格魅力還是制度？

公司20人一下，逐步在擴大。主要是石材礦山開發(fā)和代理國外一些石材產品。
在管理中，感覺有時候公司總缺乏一些規(guī)范----有制度的；是嚴格執(zhí)行呢還是更多用人格魅力來改善？
目前是扁平式管理、開放式辦公。

我覺得公司小的時候，制度只能起到輔助作用，也就是說當靠人格魅力不夠的時候，要靠制度說話！
公司越做越大，制度也就需要越來越完善，而且制度要人性化，這樣才能在保證原則的基礎上充分調動員工的積極性。

依靠職業(yè)經理人的職業(yè)精神.(包括技能\品性\操守)

公司規(guī)模小時，很難能夠象規(guī)模很大的公司那樣建立嚴格的規(guī)章制度，這主要是因為公司規(guī)模和財力的限制，此時太強調正規(guī)，反而會喪失小公司賴以生存的優(yōu)勢－－靈活。

當規(guī)模變大后，人數(shù)的增多造成直線管理已不可能了，此時，為協(xié)調公司內部的日常工作則多了起來，必然需要建立相應的規(guī)章制度來使公司高層從其中解脫出來，從而決定公司的近一步發(fā)展。

既要有原則性，也要靈活性。

遍地都是小公司的，石材行業(yè)就這樣。

我們認為，應該是人格魅力