還是要靠制度，并且不折不扣的執行下去�。�

都要.小公司人格魅力好處多一些.

我認為這和企業的規模沒有直接的關系，企業小，相對來說工作流程可以簡單一些，工作職責可以一人承擔多分，如生產和采購就可合并，品質和技術可以合并，等等，制度是人去操作的，關鍵要符合實際．管理人員要起組織，指導，協調的作用．

制度優先，人格魅力輔助作用，否則企業在大一點，就有問題，除非把老員工全部換掉，這樣是不行的，我認為應該以制度優先

在小公司,扁平式管理
制度是一定要有的,人格魅力也是要用的,具體偏向哪一方面要看個人的喜好,不好千篇一律

一般剛開始創業的小公司都是靠領導者個人魅力，當發展到一定時期的時候由于管理廣度的限制就需要向制度化過度。但一定要注意過度的過程，如果本來沒有制度，大家都是老人，已經習慣原來的方式，制度的推行就需要在充分溝通的基礎上進行，如果不能保證制度的權威性和嚴格實施，就不如不制定。當然，一個規范的企業制度化是必須的。